Unos amigos y yo estamos hablando tranquilamente cuando vemos aparecer a lo lejos a una persona ciega. Entre esa persona y nosotros hay una farola. A medida que se acerca, todos pensamos lo mismo: "Uf... eso pinta mal". Seguimos observando cómo avanza y comentamos "esa farola..." pero seguimos hablando convencidos en cierta medida de que todo saldrá bien y nadie hace nada. Y, finalmente, se escucha un fuerte golpe porque ocurre lo inevitable.
Ahora llega la pregunta interesante: ¿de quién es la culpa?
¿De la persona ciega, que simplemente no podía ver el obstáculo? ¿De quien decidió colocar la farola en ese lugar? ¿O de quienes estábamos observando la escena, sabiendo perfectamente lo que iba a ocurrir y sin hacer absolutamente nada para evitarlo?
Esta situación tiene mucho más que ver con las empresas de lo que parece.
En muchas organizaciones hay problemas que no aparecen de un día para otro. Se ven venir. Hay conversaciones que nunca llegan a producirse, comportamientos que todos observan, decisiones cuya consecuencia es previsible o personas que llevan meses dando señales de agotamiento, frustración o desconexión. Y, mientras tanto, la frase que más se escucha casi siempre es "Esto no va a terminar bien" o " que mal final tiene esto".
Hasta que un día ocurre. Un buen profesional se marcha. Un compañero acaba quemado. Un proyecto fracasa. Un cliente se pierde.
Entonces comienzan las reuniones para analizar qué ha pasado y cómo se podría haber evitado.
La realidad es que, en muchas ocasiones, no faltaba información. Lo que faltó fue alguien dispuesto a intervenir cuando todavía estaba a tiempo. Alguien que tuviera el valor de mantener una conversación incómoda, hacer una pregunta, ofrecer ayuda o simplemente advertir de que el rumbo no era el correcto.
El liderazgo no consiste únicamente en gestionar las consecuencias cuando el problema ya ha estallado. También consiste en actuar cuando todavía es posible evitar el impacto.
Mirar hacia otro lado no nos convierte en responsables del problema. Pero, en ocasiones, sí nos convierte en responsables de haber permitido que sucediera.
Las mejores organizaciones no son las que nunca tienen problemas. Son aquellas en las que las personas dejan de ser simples espectadoras y entienden que, a veces, un simple "cuidado" puede cambiar por completo el desenlace.
Feliz semana
Not created with IA
#Trabajo #Liderazgo #Equipos #Empresas #Management #Trainspotting
#opentowork
¿De la persona ciega, que simplemente no podía ver el obstáculo? ¿De quien decidió colocar la farola en ese lugar? ¿O de quienes estábamos observando la escena, sabiendo perfectamente lo que iba a ocurrir y sin hacer absolutamente nada para evitarlo?
Esta situación tiene mucho más que ver con las empresas de lo que parece.
En muchas organizaciones hay problemas que no aparecen de un día para otro. Se ven venir. Hay conversaciones que nunca llegan a producirse, comportamientos que todos observan, decisiones cuya consecuencia es previsible o personas que llevan meses dando señales de agotamiento, frustración o desconexión. Y, mientras tanto, la frase que más se escucha casi siempre es "Esto no va a terminar bien" o " que mal final tiene esto".
Hasta que un día ocurre. Un buen profesional se marcha. Un compañero acaba quemado. Un proyecto fracasa. Un cliente se pierde.
Entonces comienzan las reuniones para analizar qué ha pasado y cómo se podría haber evitado.
La realidad es que, en muchas ocasiones, no faltaba información. Lo que faltó fue alguien dispuesto a intervenir cuando todavía estaba a tiempo. Alguien que tuviera el valor de mantener una conversación incómoda, hacer una pregunta, ofrecer ayuda o simplemente advertir de que el rumbo no era el correcto.
El liderazgo no consiste únicamente en gestionar las consecuencias cuando el problema ya ha estallado. También consiste en actuar cuando todavía es posible evitar el impacto.
Mirar hacia otro lado no nos convierte en responsables del problema. Pero, en ocasiones, sí nos convierte en responsables de haber permitido que sucediera.
Las mejores organizaciones no son las que nunca tienen problemas. Son aquellas en las que las personas dejan de ser simples espectadoras y entienden que, a veces, un simple "cuidado" puede cambiar por completo el desenlace.
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